首页   资讯中心   商务中心   经销商俱乐部   人才市场   食品专家   会员社区   食尚论坛   食尚博客  

 可口百事觅“新人”

           可乐“老将”离衰退期有多远?

  编者按: 
 
 

 如果说力推原叶茶折射出可口可乐业务支点发生偏移的话,那么以179亿元收购汇源则完全暴露其发展非碳酸饮料的决心。当大家都将目光 集中在收购问题本身时,我们却发现在这背后传统可乐被置于了尴尬的境地:一、传统可乐是可口和百事的法宝产品、品牌归宿,却在遭遇衰退;二、迫于人们对健康的诉求,两家饮料巨 头公司不得不引入新产品,重新布置产品结构。

 在传言可乐“重伤”姚明时,我们就曾大胆预测可乐消费低潮或将来临。而如今,可乐两大龙头企业的举动似乎更印证了我们当初的想法。

可口百事辟“新地”,寻找利润新支点
179亿元收购汇源充分表明可口可乐对果汁饮料的信心,可口可乐寻找业务新支点的意图昭然若揭。此时,大家也很关注能与 可口可乐媲美的劲敌——百事可乐,它将有怎样的动态。

可口可乐收购汇源,业务新支点?

 可口可乐以179亿港元巨资并购汇源成为本月最热点的新闻,一时争论无数。然而,对可口可乐而言,此绝非轻率之举。可口可乐公司开始将目光转向快 速增长的中国市场,并急于提升在中国果汁市场的份额。预计收购成功后,可口可乐公司今年在果汁市场的份额将翻一倍。【查看全文】

 

可口可乐加快业务平台重构

 在收购汇源之后,可口可乐在果汁领域的优势将进一步加大;今年以来,可口可乐又大规模推广新品原叶茶,力图一扫此前“岚风”、“雀巢冰爽茶”在这个领域的失败或不足;而在 瓶装水领域,可口可乐方面告诉记者,在今年奥运之前,已经完成了对瓶装水商标的整合,并统一以“冰露”出现在市场之中。【查看全文】

 

传百事盯上农夫果园

 面对可口可乐轰轰烈烈收购汇源果汁一事,百事可乐将会有什么动作?据记者了解到,目前百事可乐的果汁品类包括了都乐和果缤纷。业内人士分析,百事可乐若想快速强化果汁市场 ,或许可以考虑收购其他国内的果汁品牌,或许大湖和农夫果园是不错的选择。  【查看全文】

 

百事频频发力非碳酸饮料

 “除了酒精饮料、牛奶,所有的非碳酸饮料都会考虑生产。”百事(中国)投资有限公司董事长、百事饮料国际集团中国区总裁朱华煦昨日高调表示,百事大举进军中国非碳酸饮料市 场的时机已经成熟。有调查显示,碳酸饮料在广东从60%以上的份额锐减至40%,而果汁、茶饮料、运动饮料的份额则蹿升到20%。 【查看全文】

 

可乐自我蜕变延长生命期

可口可乐ZERO和百事可乐MAX是两家可乐巨头对传统可乐进行的一次“健康”调试。他们的出现一方面解禁了传统可乐不益健康 的说法,另一方面,也证实了可乐力图自我蜕变延长生命期的不争事实。

可口可乐ZERO

可口可乐继“Light”后,又推出全新零卡路里的“可口可乐zero”系列。口感几乎等于可乐,瓶身 包装也从百年注册红变为具时尚感的黑色。“可口可乐zero”自2005年年底贩售,至今全球已卖出1亿箱。2008年1月进入中国大陆市场,可口可乐(中国)饮料有限公司负责人曾表示,凭借着“ 无糖,依然可口可乐”的特点,零度可口可乐必将在国内饮料市场掀起一新浪潮。

 

百事可乐MAX

百事可乐则于2005年推全新“MAX”低热量配方,口感更接近原味百事可乐,已在欧美、中国销售,预计今年下半年正式在台湾上市。百事可乐表示,“MAX”经过配方改良去除代糖味, 提供注重健康又不想摄取额外糖份的消费者不同选择。

 

 

可乐“老将”离衰退期有多远?
哲学认为,事物有一定规律的生命周期,传统可乐也不例外,我们越来越明显地感到传统可乐的地位发生动摇,市场开始被挤 兑,终端被挤压,但如果说传统可乐进入衰退期,我们认为有些不妥,毕竟传统可乐的市场份额仍不可小觑,那么不禁疑问:成熟期已久的传统可乐离衰退期还有多远呢?

市场被挤兑

由于果汁类,功能类、保健类等健康饮料篡位的成功,成就了其健康饮料的形象,也成为饮料市场的主力军,让可乐沦为非健康饮料的代表,成为 典型的反面教材,被越来越多的人认识和排斥。 【查看全文】

 

终端被挤压

以往被可乐专署的货架和排面,被越来越多的饮料和水所抢占,给可乐的空间越来越小,果汁、功能饮料、纯净水、矿泉水、牛奶、健康饮料丰富 着终端市场,终端及渠道已被大大的分流。【查看全文】

 

 

           进入期                      成长期                          成熟期                          衰退期


可口可乐(Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。汉语译名出自蒋彝,是翻译界极为有名和成功的例子之一。 目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,远远超越其主要竞争对手百事可乐。其中在香港更几乎垄断碳酸饮料市场,而在台湾则具有百分之六十以上 的市场占有量。至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手(如百事可乐),但依然是世界上最畅销的碳酸饮料。

百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布 的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。

179亿!可口可乐欲“鲸吞”汇源

刘翔退赛,赞助商前进?后退?

可口可乐“瘦身”折射出饮料业成本压力

中国失意、北美疲软,可口可乐拿什么救市?

巨头对决“奥运” 谁能笑到最后?

试飞五次,原叶茶能圆可口可乐茶梦想?

可口可乐领跑,饮料涨价势不可挡

可乐“重伤”姚明,消费低潮来临?

百事PK可口,谁会笑到最后?  

 
红色是可口可乐的“幸运色”,蓝色则是百事可乐的“御用色彩”多年以来,红与蓝形成了两大可乐巨头的特色之一。
茶饮料、果汁饮料、乳饮料……越来越丰富着饮料行业,同时也不断“侵占”碳酸饮料的货架。
 
?网站版权所有 糖酒快讯网