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警惕!外资正“蚕食”民族品牌
  开篇语
 

在“汇源并购案”所引发的各方争议中,“民族品牌”是出现得最多的关键词。尽管在汇源的股权结构中,早就有了外资的身影,但是大多数中国老百姓认为汇源这个品牌在骨子里仍是淌着中国的血,所以他们不能接受可口可乐对汇源实行的“斩首式”全资收购。对此,汇源董事长曾做出了“品牌无国界”论调,希望人们不要将此番并购行为上纲上线。  

品牌真的无国界吗?“老外”是不会平白无故为中国打工,民族企业才是推动国民经济向前发展的主要生产力之一。当然,就如商务部研究院副研究员梅新育所说那样,马后炮式的议论从来就于事无补,我们更需要关注的是如何防止不符合我们期望的事件再度发生,或是降低其发生的概率。希望日后不会有更多的“汇源并购案”发生。

中国食品业遭遇外资“绞杀”
迅速崛起的中国民营企业的崛起,让世界著名公司不敢等闲视之。为了获得市场最佳的控制权,收购竞争对手无疑是最简单直接的途径。
难挡外资急流 乳业民族品牌何去何从
随着新西兰恒天然集团向三鹿集团注资8.64亿元、掌控43%的股份,外资对中国乳业咄咄逼人的侵袭,已然演变成一个严峻的现实。放眼中国乳业,在伊利、蒙牛、光明、三元、三鹿、完达山这六大巨头之中,大多数都流淌着外资的血液.......

 

饮料板块:汇源并购 冲击民族品牌
9月汇源并购消息一出,市场反对声不绝,甚至有传言国内企业将联名上书反对收购。尽管朱新礼也出来辩解,但事件的影响却越来越大。我们认为,汇源的并购势必对我国民族饮料行业造成冲击。内地果汁行业高速增长,发展空间广阔,尽管全球经济前景糟糕,但果汁行业没有受到影响.......

 

啤酒民族品牌命运多受外企资金牵制
近年来,国外啤酒厂商一直都在加大对中国啤酒市场的投入力度,时至今日,国内无外资背景的大型啤酒企业少之又少,可以说海外资本已经成为部分酒企们大肆扩张的资金后盾。作为国际知名的啤酒巨头,英博与AB两大集团在华拥有广泛的产业布局.......
国内食用油品牌多被外资控制
说到食用油,就不得不提起金龙鱼。在许多消费者的观念中,金龙鱼是国内的优秀品牌。但他们有所不知,金龙鱼自2001年中粮集团退出后,就变成了纯粹的外资品牌,100%由嘉里粮油控股。 由外资投资建立的嘉里粮油,推出的第一个品牌就是金龙鱼.......

 

民族品牌“卖身”之后命运多舛
有人说,被外资收购的民营企业可以靠着“洋东家”的资金和网络走向更美好的明天。然而,事实证明,在一轮轮的外资收购潮中,民营企业损失的不止是品牌,还有对行业的发展权和对市场定价权。
民族品牌“改嫁”外资后境遇悲惨
从上个世纪90年代至今,外资收购的民族品牌不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘,而外资品牌则趁机蚕食市场份额;没有消失的,也有不少市场份额萎缩,不复当年之勇。在目前股市暴跌的背景下,可口可乐收购汇源,不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑,更让市场人士担心,汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”.......

 

外资控制中国品牌的三把“板斧”
按照不就一口锅、一口水的逻辑,不就一口油么?结果怎么样——全中国人为外资斩首式并购买单。实际上,通过南北通秦全耀和老醉冷振兴运做的反苏泊尔并购案,我们也总结出,并购仅仅是外资绞杀国内一线品牌的开始,外资在搞垮中国品牌上一般都有长线规划的三板斧。第一板斧:控股合资、做亏、独资。先控股并购国内品牌,利用控股权,把国内企业变成了一个加工车间,国内低价采购.......

 

该谁来扛“民族品牌”这副重担?
有人说,外资收购民营企业属于正常的商业行为,是人家两企业自己的事,咱们应该用大国心态来对待这些事情,而不是纠结于民族情结。不过,民族品牌的流失,恐怕不仅仅关乎于民族感情,也不仅仅在于一个企业的责任。
“汇源”等民族品牌是被谁抛弃的?
乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯、娃哈哈……现在又轮到“汇源”了。一个个民族品牌,甚至是让国人引以为自豪的大品牌,就这样被洋品牌“吃掉”了,这确实让国人在感情上难以接受。因此,超过八成的网友不赞成汇源“卖身”一点都不让人意外。那么,我们应该如何面对这一“残酷”的现实?应该把矛头指向汇源集团及其总裁朱新礼吗.......

 

培育民族品牌不只是企业家的事
虽然朱新礼对汇源面临的经营困难加以否定,但昨日公布的半年报显示,汇源的资金链确实存在很大压力。汇源的半年报证实了市场普遍的猜测:汇源存在资金链压力,这或许是朱新礼要把汇源卖给可口可乐的原因。事实上,在最近几年,汇源一直在寻找合作伙伴,以缓解资金压力。它先后与德隆、统一组建合资公司,前者还曾拥有合资公司51%股权.......

 

民族品牌如何才能可持续发展?
从乐百氏、汇源等案例中不难发现,我们的民族企业总是在“风华正茂”之时“转嫁”他人。这不得不让人反思道,为何中国民族品牌在走向世界的路上未能坚守住自己的“主权”?这其中到底哪个环节出了问题?
加强“自身”建设迎接外企挑战 
作为自主创新的典范,吉利控股集团不仅坚持自主创新,而且在与外资合作过程也非常注意核心技术的引进、消化和吸收。吉利控股集团副总裁王自亮在接受中国知识产权报记者采访时表示,去年吉利集团与上海华普以及英国锰铜控股公司(MBH)正式签署合资生产名牌出租车的协议。协议明确规定,吉利汽车不仅控股其将与英国锰铜控股组建的新合资公司,并将成为英国锰铜控股(MBH)的第一大股东.......

 

即使“改嫁” 民族品牌也应自保
近年来,随着市场化的推进,在汹涌的并购浪潮中,民族品牌的生命力问题受到了普遍的关注和追问。长期的积累而自然形成一定精神力量的民族品牌,在变换品牌管理者之后,品牌能否得到能延续和发展广受国人担忧。事实证明,已经有不少民族品牌在更换品牌管理者之后,几乎就淹没在市场浪潮中。比较典型的是健力宝,在张海等人的资本运作之下,健力宝几度停产,品牌价值也早已跌至冰点.......

 

外国政府大力保护本土品牌
当国内众多专业人士以高雅清远之态说着“品牌无国界”时,市场经济和企业品牌较为成熟的美德日韩等国政府却采取了一系列措施,为他们的本土企业和品牌或明或暗地撑起“保护伞”。
韩国:品牌保护意识强烈
在韩国,无论是政府、企业界还是民间,都有强烈的保护本土企业和本土品牌的意识,外资兼并韩国本土企业时必须面对来自各个方面的阻力。韩国今天的知名企业和品牌大部分是上世纪六七十年代政府倾举国之力扶植起来的,既是韩国的经济支柱,又是韩国全民的骄傲。尽管财阀企业的种种丑闻常常令韩国人痛心,但那韩国社会的内部矛盾.......

 

德国:警惕核心企业并购
对于可口可乐并购汇源案在国内引起的"保护民族品牌"的讨论,记者问过许多在德国生活多年的华人朋友,德国是否也有过类似的讨论,大家大都摇头。记者一时之间也很难想起哪些德国"民族品牌"成功被外国企业并购。人所皆知的"德国品牌"奔驰、宝马、西门子、博世等,好像一直掌控在德国人手中。记者就此采访了德国诺尔律师事务所的并购专业律师赵辉.......

 

日本:政府企业两头控制
日本虽是一个市场经济国家,但由于日本企业之间相互持股现象比较普遍,再加上有比较健全的法律法规,特别是对涉及可能损害或威胁国家安全的投资控制很严,因此外资要想收购日本企业并不是一件容易的事。日本政府应对外资并购本国企业真正有效的防卫手段是"外汇法"。这项法律规定凡是有可能对日本国家安全造成损害或威胁的直接投资.......
美国:政治干扰禁忌颇多
对许多跨国公司来说,美国是跨国并购的福地,因为美国一直欢迎外来投资;但有时,美国复杂的政治环境,也使跨国并购成为陷阱,不少跨国公司最终只能铩羽而归。从表面看,美国确实对外资"敞开大门"。与其它一些国家不同,美国不存在专门的外商投资企业法,外资待遇等同国内投资者。用美国政府的话说,这种中立政策的核心,就是给予外商投资国民待遇.......

 

专题背景
近年来,外资不断加速对中国企业的并购速度。国务院发展研究中心的一份研究报告显示,目前在中国已开放的产业中,外资控制着每个产业排名前5位的企业。而在中国28个主要产业中,外资在21个产业中拥有多数资产控制权。随着外资入驻中国经济产业的数量不断增多,反对外资并购的声音逐渐成为社会主流。在国有资产被贱卖、国家政治经济安全受威胁、跨国公司形成垄断、民族品牌被丢失四大反对理由中,民族品牌的消亡是多数国人们在感情上最不能接受的事实。而美加净牙膏、中华牙膏、活力28、南孚电池、乐百氏等民族品牌的悲惨经历,更是增强了民众反对外资并购民族品牌的决心。
图文报道
针对可口可乐计划收购汇源的新闻,互联网上流通着许多形式各异的漫画,而这幅可口可乐“吞食”汇源的漫画是最为经典形象的,揭示出了可口可乐与汇源在这场收购中各自所扮演的角色。 
可口可乐收购汇源一事引发争议。据了解,目前已有多家企业聚集商讨,准备联名上书商务部反对此次收购(9月8日《北京晨报》)。而网站的调查数据更是显示,高达80%的网友反对这一收购。普通民众之所以反对此次收购,是因为不愿看到又一民族品牌被外资吞噬。曾有报道指出,可口可乐如果要收购汇源,忽略啥也不能忽略民意。毕竟,中国现在讲究的是“以人为本”。
民众之所以不愿意外资控制国内的民族品牌,是因为从过来的历史来看,被外资收购掉的民族品牌普遍都销声匿迹,声名一落千丈。被人们寄予厚望的民族品牌被外资“玩弄”于股掌之间的场景,自然不是国人所愿看到的。 
 
 
民族品牌“改嫁”外资后境遇悲惨

以下为部分被收购的民族品牌现状——

美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。
  
中华牙膏:1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,如今,中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
  
活力28:1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
  
南孚电池:自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场,中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
  
乐百氏:2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外,达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。
  

 
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