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资本“注意”下的白酒业
  除了“禁酒令”,今年白酒业还有啥话题最热?
    毋庸置疑,“资本整合”首当其冲。
    年初,中粮秘洽西凤酒业,正式拉开了今年白酒业的资本整合大幕。随后,华泽收购贵州珍酒控股陕西太白、古井贡出让40%国有股、维维股份3.48亿元入股枝江酒业……
    白酒业一系列的资本运作,让人目不暇接。然而,事情远未结束,行至年底,这边厢川酒正密切关注着沱牌的改制动作,而那边厢豫酒则已兴奋在“宋河酒业即将注入上海辅仁”的传言中。这所有的一切,似乎都在证明,白酒业正在被一个名叫“资本”的力量重新“编程”。那么,在这股“资本主义”的浪潮中,白酒业到底是被格式化后从零开始呢?还是进阶到“系统升级”后的更高状态?这,或将取决于“资本”对白酒业的整合艺术。
战略投资,搅热白酒市场
中粮秘洽西凤、华泽控股陕西太白、维维入驻枝江酒业、沱牌改制风云再起……这所有的一切,都昭示着白酒业的资本时代已经到来。
宋河高盛“牵手”意在上市? 【查看全文】
沱牌改制幕后台资浮出? 【查看全文】
维维股份3.48亿控股枝江酒业【查看全文】
中粮谋入西凤酒铺垫白酒路【查看全文】
华泽入主太白酒业【查看全文】
  古井贡出让40%国有股【查看全文】

资本,缘何聚焦白酒业?
近年来,中外业内外资本入驻白酒业的案例并不在少数,其中不乏以失败告终的资本“酒海弄潮”之旅,但这并未减少资本对白酒业的兴趣。究竟是何原因,使得资本愿意试水白酒业?
白酒给了资本想象空间

白酒产业具有极强的爆发力。整个白酒产业的高附加值、高回报率、快速成长性都令人刮目相看。除白酒产业外,食品产业中的其他产业成本价和销售价之间空间较小,知名品牌与普通品牌之间价格差距有限,而白酒却有巨大的操作空间……【查看全文】

高成长性吸引资本的关注

白酒行业的高成长性大大激发了资本的逐利热情。统计资料显示,近年来白酒行业收入和利润总额增速领先酿酒行业。占酒类收入50.48%的白酒行业贡献利润总额占酒类行业的70%,从2004年开始统计,5年的复合增长率,白酒收入为33.47%,领先行业的25.09%;白酒利润总额为46.67%,领先行业的36.26%。即使在金融危机影响下的2009年,白酒行业依然呈现出强劲的增长势头……【查看全文】

白酒业自身呼唤资本整合

经过多年的发展,涌现出一大批像枝江一样的新兴酒类企业。但与强势的一线品牌相比,他们明显感受到品牌提升乏力,市场推广受阻,销售成本激增,原有的股权结构和经营体制束缚了企业前行的脚步。寻求资本方面的战略合作,实施产权结构调整成为企业突破发展的变革之路……【查看全文】


资本“注意”,白酒业渐生变局
资本的市场化运作,无疑将对当下的白酒市场格局造成影响。可以预见的是,一线名酒势必会越来越强,而强势的二线品牌亦或将在外界资本的带动下,跻身一线阵营。品牌与资本,将成为下阶段白酒市场的竞争热点。
资本品牌力量将增强

过去5-8年,白酒品牌之间的竞争主要体现在营销层面,营销大战打得如火如荼,在品牌、资本、营销等竞争要素中,营销当仁不让的被各大企业当作攻城掠池的第一战略要素。不过,随着品牌、资本力量的增强,树立品牌,实现资本运作,将是未来白酒行业的主流和标杆……【查看全文】

营销制胜将成过去时

未来五年,品牌和资本,不仅是茅五剑泸关注的焦点,也将是整个行业关注的焦点。一方面,对于大企业来说,他们对品牌和资本进一步聚焦,靠品牌溢价,靠资本的盘整和扩大占有更多的市场;而对于更多的中小企业来说,以往在营销制胜时代的那种“把市场做得像铁桶一样”的拼杀方式已经行不通了,仅仅集中在区域市场的争夺,守着弹丸之地,很容易就会被灭杀掉……【查看全文】

酒企生存门槛将提升

在运用品牌力和资本力整合行业的环境下,全国化的品牌吞噬区域品牌的趋势是无可抗拒的。首先,随着消费者理性回归,对名酒的品牌意识正与日俱增;其次,大品牌收购当地企业,用本地品牌打本地品牌,这就打破了以往区域品牌最常倚赖的地方保护。如果说以前区域白酒是“怎么都能生存”,那么现在摆在他们面前最大的问题就是“如何生存”。这是一个大浪淘沙的过程。未来的竞争,10个亿将是一个生存的门槛,10亿以下的企业会面临品牌和资本的双重挤压……【查看全文】

白酒拐点期或将提前

中国白酒出现拐点是中国宏观经济从规模性向结构性调整的必然走向,而中国白酒企业“资本市场化”的过热行为,加快了中国白酒拐点期的到来,一方面,近年来随着行业复苏进程加快,白酒企业纷纷圈地扩张,导致产能过剩;另一方面纷纷市场扩张,必然会导致资金链断裂……【查看全文】

白酒资本化,整合是关键
尽管强大的资本力量足以影响市场格局,尽管资源整合已经成为行业发展趋势,但是,如果进驻酒业的资本未能做到做到企业资源的优质整合,那么所谓的“资本化”,仅能称为“融资化”,不能称为“整合化”。
资本整合品牌需要策略与艺术

资本的力量固然强大,其战略整合品牌的主观愿望也是显而易见的,但仅靠这两个理由,还不足以赢得品牌整合的成功,也许白酒的领域中没有什么救世主,实力再雄厚,也需要结合准确的策略与操作技巧,才有望达成战略目标……【查看全文】

企业重组兼并中产权结构最重要

白酒整合已经是发展趋势,主要的特点表现在本次的整合方式集中在战略投资和财务投资上。随着资本的进入,未来品牌间的收购整合或将成为资本之间的对决。目前行业领先的企业相对较稳定,只是一些二线品牌和区域品牌整合热度较高,在二线品牌和区域品牌有能力叫板第一阵营的时候,就是整个白酒市场整合的高潮,时间不会很久,也不会很快,估计会到5年后……【查看全文】

白酒业将呈现四种资本重组模式

王杰士表示,与中国传统文化息息相关是白酒产业的魅力所在,也是其作为一个古老产业,能够在传承数千年的基础上继续焕发活力与青春的原因所在。王杰士分析,未来一段时期内,白酒行业可能分化为四种资本重组模式……【查看全文】

资本整合,谁会是下一个?
对于今年的这次资本整合浪潮,坊间普通认为,新一轮白酒行业的重新洗牌在所难免,而且新一轮的发展将以全行业的资本融合、品牌重整和企业间的并购整合为动力。既然是大势所趋,那么,谁将是“资本”整合的下一个目标?
市场掌握资本运作话语权

从白酒的现实情况来看,大品牌傲视全国,区域品牌诸侯割据,企业多处于安贫乐道的状态下,但当小品牌已不能满足消费需求、大品牌国际化道路举步维艰时,企业为寻求新的发展,资本运作便应运而生。若没有市场的冲击,其中多数企业仍会选择保持原有的生存状态,所以说资本运作的形成是由市场引起的,是否成功也将由市场检验……【查看全文】

如何挑选受整合酒企?

首先,市场定位。包括品牌定位、品牌结构、样板市场、目标消费者,以及能帮资本赚钱的盈利模式;其次,强大的团队。资本需要一支强大的团队帮它赚钱,然而这也是目前区域白酒企业最缺失的地方。第三,财务系统。中国白酒企业尤其是中小企业的财务系统很烂,政府一查你,到处都是漏洞,因此要按资本的需要构建和运作财务系统……【查看全文】

区域强势品牌将成整合对象

综观白酒行业,全国性优势品牌以及在部分区域占据绝对优势的地方品牌将成为资本巨头的主要猎获对象。这些品牌具有扎实的市场基础,品牌影响力较强,快速成长性较高,未来的发展空间和潜在投资价值明显,选择这样的品牌切入白酒行业,有助于资本在白酒领域做强做大……【查看全文】

行业“数志”

统计资料显示:

2009年1-8月,白酒行业销售收入1243亿元,同比增长25.1%,高于年初5个百分点;

白酒行业总利润166亿元,同比上涨23.1%,自2008年5月份以来增速首次止跌回升。

2009年10月份,我国白酒产量为64.96万吨,接近近年来的月度最高值;同比增长25.8%,涨幅达去年同期的两倍。

受经济形势向好、增长方式转型和流动性充裕三大因素带动,白酒行业景气将继续上行,明年下半年开始将持续高速增长。

图片报道
日前,河南酒业市场权威人士报料,美国高盛已完成了和宋河酒业签约,不过具体是何种形式的签约还不得而知,比如注资多少、是否有管理人员介入等。不过该全文人士透露“这意味着宋河酒业注入上海辅仁的动作加快,也意味着宋河全国布局的策略加快”。【查看全文】

11月22日晚间,四川沱牌曲酒发布公告,澄清有关“沱牌改制”的传闻,表示之前媒体报道的引进台资的传闻不真实。公告称,经公司书面函证控股股东四川沱牌集团有限公司和实际控制人射洪县人民政府,控股股东和实际控制人回函明确表示,射洪县人民政府和沱牌集团至今未就沱牌集团改制事宜与包括台塑集团、威盛集团在内的任何单位进行谈判或达成意向、协议。国有产权转让按照国家相关规定原则上应在产权交易所进行公开挂牌交易,之前不能也不会达成意向或协议。【查看全文】

3年前,维维股份以8000万元收购了双沟酒业38.27%的股份,开始涉足白酒行业。今年,在出让双沟酒业后,维维公司方面表示,公司不会停止涉足白酒业,计划收购其他酒业公司的股权。 9月29日,维维股份与湖北枝江酒业的蒋红星、曹生武、谭崇尧、薛传全4位自然人股东及枝江酒业工会签订了股份转让协议,收购上述5个股东所持湖北枝江酒业51%股权,支付对价合计约3.48亿元。【查看全文】
资本动态

2002年,辅仁药业入驻宋河,控股85%。

2002年,健力宝入驻宝丰,控股55%。

2002年,宝光集团收购郎酒。

2004年,泸州老窖收购武陵,控股60%。

2006年,帝亚吉欧入驻全兴,控股43%。

2007年,维维股份入驻双沟,控股38.27%。

2007年,轩尼诗入驻文君酒厂,控股55%。


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